深圳市建筑工務(wù)署工程動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理系統(tǒng)通過(guò)初步驗(yàn)收

五一節(jié)后，我所主持的深圳機(jī)場(chǎng)三跑道工程動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理系統(tǒng)投入項(xiàng)目運(yùn)行。

該項(xiàng)目是深圳市建筑工務(wù)署《深圳機(jī)場(chǎng)三跑道工程動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理課題》的組成部分。2017年9月，為了推進(jìn)深圳市基建工程管理信息化，以機(jī)場(chǎng)三跑道擴(kuò)建項(xiàng)目為依托，以進(jìn)度管理為抓手，成立了由署領(lǐng)導(dǎo)牽頭，署信息處、深圳市土地投資開(kāi)發(fā)中心、深圳市深水咨詢管理有限公司及我所組成的課題組。

我所作為技術(shù)方案編制單位，按照整體部署，認(rèn)真聽(tīng)取了各單位要求，深入項(xiàng)目調(diào)研工程管理特點(diǎn)和需求，幾易其稿、不斷提升、大膽創(chuàng)新。2017年12月，課題實(shí)施方案和系統(tǒng)DEMO得到各單位一致認(rèn)可，課題組長(zhǎng)黃起副巡視員給予了高度評(píng)價(jià)。方案通過(guò)后，我所迅速轉(zhuǎn)入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作中，通過(guò)廣泛調(diào)研吸取了國(guó)內(nèi)外BIM、信息化和管理自動(dòng)化的先進(jìn)理念和技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的提出設(shè)計(jì)要求，期間反復(fù)測(cè)試，不斷解決技術(shù)難題，終于在計(jì)劃規(guī)定的工期內(nèi)完成了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，成果展示超出了課題組的期望。

該系統(tǒng)是針對(duì)大型基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)度管理的專業(yè)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)通訊、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、BIM展示模型和管理流程有機(jī)的結(jié)合在一起，具有操作簡(jiǎn)單、展示清晰、智能自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，其中BIM展示模型的設(shè)計(jì)有效的解決了高仿真和輕量化的矛盾，突破了業(yè)界一直困擾的難題。系統(tǒng)將立即投入課題組使用，并在試運(yùn)行期不斷完善和改進(jìn)。本次工作全面提升了我所在BIM、信息化系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和開(kāi)發(fā)能力，標(biāo)志著研究所（集團(tuán)）已經(jīng)具備在大型基礎(chǔ)建設(shè)工程上的信息化開(kāi)發(fā)和管理能力。

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黃起副署長(zhǎng)主持實(shí)施方案審查會(huì)議





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一級(jí)進(jìn)度展示模型　　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 二級(jí)進(jìn)度展示模型




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進(jìn)度分析及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)